检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:王毅[1]
机构地区:[1]教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心,北京100084
出 处:《技术经济》2013年第1期9-13,30,共6页Journal of Technology Economics
基 金:国家自然科学基金项目"我国复杂技术产业中的创新搜索研究"(71172008);教育部人文社会科学重点研究基地重大项目"我国复杂技术产业追赶规律研究"(10JJD630007);清华大学自主科研计划资助项目"我国复杂技术产业追赶路径研究"(2009THZ02125);清华大学自主科研计划资助项目"我国复杂技术产业从追赶到领先的路径研究"(2012Z02101);教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心自设项目"科学技术革命;经济长波与战略新兴产业发展研究"(20125000057)
摘 要:以8家重点工业企业(哈电、大唐电信、中国船舶、海尔、海信、奇瑞、长庆油田、鞍钢)为案例研究对象,系统探讨了需求在企业技术创新能力成长中的作用机理,提出需求导向的技术创新能力成长理论模型———"需求导向-实践积累-能力跃迁"模型。该模型包括以下3个命题:第一,需求导向是指企业主动把握需求带来的创新实践机会,这些机会来自需求宽度(国家战略需求、国际市场需求、国内市场需求和企业内部需求)和需求深度(首次需求、需求升级和创造需求)的不同组合及其动态变化;第二,企业技术创新能力的积累表现为能力宽度(整体产品/工艺技术能力)和能力深度(核心技术能力)的动态组合提升,这种积累是企业在技术创新核心过程的5个要素(技术来源、产品设计、工艺设计、生产/制造和自主品牌)的动态组合上进行持续实践的结果;第三,企业技术创新能力的积累可以形成向"主导产业链创新的能力"的跃迁,该能力的主导力量来源具有多样性,由整体产品/工艺技术能力、核心技术能力、自主品牌3个核心要素及其不同组合决定。This paper presents a case study on the evolution of demandpull technology innovation capabilities of eight largescale companies in China, including Harbin Electric Corporation, China State Shipbuilding Corporation, Datang Telecom, Haler Group, Hisense Group, Chery Auto mobile Company,PetroChina's Changqing Oil Company, Anshan iron and steel group corporation. It contributes " demandpracticeenhancing" model to the theory of technology innovation capability. This model proposes the following three propositions: first,demandpull means that cot porations aggressively master innovation opportunities induced by demand, which includes the dynamic portifolios of demand breadth(state stra tegic demand, international market demand, domestic market demand and corporation internal demand) and demand depth(first time demand, de mand upgrade and demand creation)second, the accumulation of technology innovation capability is a dynamic enhancement both in capability breadth(system product/process technology capability) and in capability depth(core technology capability), which is from continuous practices of core innovation activities(technology source, product design, process design, production/manufacturing and selfown brand,third, continuous accumulation of innovation capability would enhance corporation's industrychaindominated innovation capability, of which power souces are the portifolio of system product/process technology capability,core technology capability and selfown brand.
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