物流企业并购整合研究——以嘉里物流收购大荣货运为例  

作　　者：陈成栋[1] 

机构地区：[1]闽江学院管理学系,福建福州350108

出　　处：《福州大学学报（哲学社会科学版）》2012年第6期38-43,共6页Journal of Fuzhou University(Philosophy and Social Sciences)

基　　金：福建省社会科学规划项目(2009B066)

摘　　要：嘉里物流并购大荣货运是近年两岸三地物流企业并购整合的典型案例,其成功开展的战略整合、组织整合、财务整合、人力资源整合及企业文化整合等一系列的物流资源整合活动,取得良好的成效。在案例分析中发现物流并购整合成功需要开放、成熟的资本市场交易平台支持,并购方需要具备雄厚的资金实力与丰富的市场运作经验,明确、持续的企业并购战略是并购成功的前提,并购还需把握合适的并购时机、有序推进并购整合流程等系列启示,该案例为我国物流企业并购提供有效借鉴。

关 键 词：物流企业 并购 资源整合 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]