企业兼并中的无形资源整合  

作　　者：朱训伟 许广永 

出　　处：《企业改革与管理》2013年第1期32-33,共2页Enterprise Reform and Management

摘　　要：企业兼并成功的关键在于兼并中资源整合，麦肯锡公司研究了1990—1995年的150起兼并交易，个案金额均超过5亿美元，以发生交易三年后的股票价值与行业指数对比作为评价标准，结果表明，30％的交易严重损害了股东的收益；20％损害了部分收益；33％只创造了少量回报；17％创造了大量回报。麦肯锡公司对大量失败案例的进一步分析发现，兼并中整合不力是兼并失败的重要原因之一，兼并整合管理对于兼并最终效果有直接的影响。

关 键 词：企业兼并 资源整合 麦肯锡公司 兼并交易 失败案例 评价标准 行业指数 股票价值 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]