助推商业银行价值创造最大化的路径选择  

作　　者：中国农业银行股份有限公司重庆万州分行课题组 廖辉廷 罗忠福 

机构地区：[1]中国农业银行股份有限公司重庆万州分行,重庆404000

出　　处：《中国房地产金融》2012年第11期14-16,共3页China Real Estate Finance

摘　　要：以经济增加值为核心,是国际上银行价值管理的通行做法,商业银行实施以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核与评价,不应只将EVA作为一项单一的财务指标,而是将其作为业绩评价体系和薪酬分配体系的核心,通过抓好资源配置的统筹管理,协调好费用、信贷、资本等各项资源,加强与预算考核的衔接配合，建立“战略导向清晰、标准统一透明、上下传导有效”的新型资源管理体系，发挥EVA对业务经营的引导作用，使经营者主动调整经营思路和行为，以取得理想的EVA指标。

关 键 词：银行价值 商业银行 最大化 业绩评价体系 EVA指标 经济增加值 路径 薪酬分配体系 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]