以“网格”模式推动业务发展  

作　　者：郑瑞海[1] 

机构地区：[1]中国电信浙江公司温州分公司

出　　处：《通信企业管理》2013年第1期74-75,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：网格管理,就是将电信网络覆盖区域行政性地划分为一个个的"网格",使这些网格成为电信公司实施普遍服务的基础单元。随着电信业竞争的加剧,特别是三网融合政策和光网城市战略推出后,各地原弱势电信服务商一夜间迅速突破"最后一公里"限制,直接光纤入户,进入惨烈的家庭接入业务市场竞争。而城市建设以及新农村建设的蓬勃发展,对电信原来的管理架构产生了巨大冲击。无论是巩固老地盘还是进入新领域,电信企业都需要对管理区域进行分区划片,包干到户,以便更好地利用电信接入资源和政府管理资源推进业务发展。

关 键 词：业务发展 网格 管理资源 电信网络 接入业务 电信业竞争 最后一公里 电信服务商 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]