制造业供应物流财务一体化管理模式创新研究  

作　　者：陈四清[1] 

机构地区：[1]湖南商学院

出　　处：《财会通讯（中）》2013年第1期73-74,共2页Communication of Finance and Accounting

基　　金：湖南省社科基金项目(项目编号:2010YBB191)阶段性研究成果

摘　　要：一、制造业供应物流的物流管理与财务管理内容（一）供应物流中物流管理内容一是确定物质采购对象及采购数量。制造业供应物流主要是为企业的产品生产提供物。质供给服务的作业层，其物质采购对象及采购数量完全取决于企业的生产需要，一般先由生产部门根据生产计划拟出所需物质清单（包括品种、数量、质量要求及投产时间等），该清单基本上就是供应部门的采购清单或采购任务，供应部门应据以安排采购计划。二是选择物质采购方式和运输方式。物质供应市场上可供企业选择的采购方式多种多样，有直接采购、网上采购、公开招标、选择招标、有限招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源采购等，供应部门应该根据每种物质的采购数量或采购规模、市场供求状况及供应商的情况等选择恰当的采购方式。物质的运输方式也有汽车、火车、飞机、轮船等多种。选定了物质采购方式和运输方式后，可以初步拟定出具体的采购方案。三是选择物质供应商。选择物质供应商是供应物流管理中最重要、最关键、最复杂的决策活动，也是影响供应物质质量、价格、交货期及售后服务的决定性环节。供应部门需要对潜在的供应商做大量的前期调查评估工作，调查评估的内容主要包括供应商的资信状况、产品质量、产品价格、产品以往使用信息、售后服务等，在“比质比价比服务”的基础上慎重选择供应商。每次采购的物质不同，选择的侧重点也各异：有的侧重于质量，有的侧重于价格，有的侧重于售后服务，有的则需要综合考虑。供应商确定后，在谈判的基础上签订购货合同或协议，实施采购。四是采购物质的验收保管。为了确保所购物质的质量和数量符合合同要求，货物入库前必须进行严格的查点数量和检验质量的验收，对�

关 键 词：财务管理内容 供应物流 一体化管理模式 制造业 创新研究 物质质量 采购数量 售后服务 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济] F252