战略导向下企业预算管理体系构建——以华润集团为例  

作　　者：黄玥[1] 舒烟雨[2] 

机构地区：[1]湖北工业大学 [2]中国地质大学(武汉)

出　　处：《财会通讯（中）》2013年第1期96-97,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：一、引言20世纪中后期，企业预算管理成为西方现代企业管理的一种重要方法，以战略为导向的预算管理正逐渐取代以目标利润为导向的预算管理。在我国，虽然不少企业都推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但仍有相当一部分企业实施效果不理想。本文主要探讨企业集冈应如何构建战略预算管理体系，解决传统预算管理中存在的问题，并以华润集团的战略导向预算管理运作体系为例，融入战略的观点，使战略预算管理在我国企业管理实践中发挥更大作用。二、文献回顾（一）国外相关文献1911年美国学者泰罗（F．Taylor）的《科学管理原理》一书，标志着管理科学发展史上的重要阶段——科学管理的诞生。泰罗科学管理的核心思想是主张以科学管理代替个人经验管理，通过管理的专业分工和作业标准化，提高生产效率，降低产品成本。1921年，美同政府颁布了《预算与会计法案》（TheBudgetandAccountingAct），成本预算因此在企业得到更广泛地推行，英国、日本、德国的一些企业也开始仿效和采用。1922年著名学者麦金西（McKinney）的《预算控制》，第一次系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题，该书的出版标志着预算管理理论开始形成。在1922年美国全国成本会计师协会第三次会议上，以《预算的编制和使用》为专题展开研究，这次会议的研究成果不仅深化了“预算控制”的理念，而且掀起了1923～1929年全美会计师与工程师协同研究预算控制问题的高潮。1925年德国LehmaunM．R在其所著的《工业成本预算》一书中论述了企业成本计划的内容，1930年，他的《企业经济计划——商业预算》一书，又进一步丰富了成本预算管理理论。美国经济学家安索夫（H．I．Ansoff）出版的《从战略计划到战略管理》，标志着现代战略管理理论的�

关 键 词：预算管理体系 现代企业管理 华润集团 《科学管理原理》 导向 战略管理理论 作业成本制度 生命周期理论 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]