员工职业生涯规划及其对策  

作　　者：汪清明 杨明 王劲松 

出　　处：《企业改革与管理》2013年第2期49-51,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：在朗讯科技（中国）有限公司，当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标，三年之内要达到什么目标。为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。

关 键 词：职业生涯规划 职工 朗讯科技 部门经理 个人发展 实现目标 滚动发展 新员工 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]