适配型创新模式研究:基于奇瑞集团的案例分析  

作　　者：蒋玉石[1] 康宇航[2,3] 

机构地区：[1]西南交通大学经济管理学院,四川成都610031 [2]东北财经大学财政税务学院,辽宁大连116025 [3]大连市金州新区财政局,辽宁大连116600

出　　处：《科技进步与对策》2013年第5期6-10,共5页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：国家自然科学基金项目(71102113);教育部人文社科青年项目(09YJCZH103);四川省哲学社会科学规划项目(SC12C009);西南交通大学"希望之星"中央高校基本科研业务费专项基金项目(SWJTU049)

摘　　要：在文献回顾的基础上,构建了管理、组织、市场、文化和人才五要素协同作用影响下的适配型创新模式理论框架,运用内容分析法对奇瑞集团自主创新案例进行了分析。研究结果表明,适配型创新模式将企业的管理要素、组织要素、人才要素、市场要素和文化要素与技术创新相适配,是企业保持持续创新能力的基础和保障。

关 键 词：适配型创新模式 自主创新 汽车产业 案例分析 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理]