应用e-learning助推集团公司人才强企策略  

作　　者：吴丽军[1] 

机构地区：[1]中国航天科工集团公司培训中心

出　　处：《中国培训》2013年第2期44-45,共2页China Training

摘　　要：为推进人才资源整体性开发，为建设国际一流航天防务公司提供强有力的人才保证和智力支持，中国航天科工集团公司（以下简称集团公司）实施了以构建一个系统完善的人力资源开发管理体系，加强三支队伍建设，完善人才选拔、培养、使用、考核评价、激励监督五项机制（简称“一、三、五”）为主要任务的人才强企战略。然而，传统的培训模式显得力不从心，无法解决所有问题，采用现代电子信息技术e．1earning来辅助，不失为一种明智的选择。

关 键 词：中国航天科工集团公司 人才强企战略 E-LEARNING 现代电子信息技术 应用 开发管理体系 整体性开发 人才资源 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.5[经济管理—国民经济]