管理者行为与企业资本结构  

作　　者：韩俊华[1] 干胜道[2] 

机构地区：[1]四川大学工商管理学院 [2]安徽财经大学商学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2013年第3期49-50,共2页Finance&Accounting

基　　金：国家社科基金(1213JY017);教育部人文社会科学基金(09YJCZH001)资助

摘　　要：一、管理者行为对企业资本结构的影响（一）管理者的过度自信与企业资本结构管理者的过度自信源于“好于一般”，即他们往往高估了自己的能力，决策时只考虑成功，很少顾及失败，即使失败也认为是自己运气不佳，偶然成功也会认为是自己能力的体现。具体讲，管理者的过度自信主要源于：①控制幻觉。企业行为即管理者行为，管理者拥有投融资的决策权，权力崇拜让他们认为能控制决策的结果，低估项目的风险和损失。②崇尚业绩。

关 键 词：企业资本结构 管理者行为 过度自信 决策权 企业行为 权力崇拜 投融资 能力 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]