水电企业财务管理应注意的关键问题  

作　　者：张鸿德 柳葆[1] 

机构地区：[1]黄河上游水电开发有限责任公司

出　　处：《财务与会计（理财版）》2013年第3期51-52,共2页Finance&Accounting

摘　　要：（一）加强全面预算管理 水电企业在预算管理工作中着重做好四方面工作：一是树立预算对经营工作的目标引领作用。企业应定期召开预算分析会议，针对预算执行过程中存在的问题，进行统筹安排并落实到具体部门和单位。二是强调预算管理工作的精细化，重视预算的分解、下达、监控和考核等关键环节工作。三是加强业务预算与财务预算的有机衔接，积极推进以EVA为导向的预算管理模式。四是严格控制非生产性支出和预算外支出，坚决杜绝铺张浪费，把降本增效深入到企业每一位员工的岗位职责中。

关 键 词：企业财务管理 水电企业 全面预算管理 预算管理模式 非生产性支出 管理工作 预算外支出 引领作用 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]