供应链管理战略核心  

作　　者：黄彬[1] 

机构地区：[1]同济大学中德学院,上海200092

出　　处：《企业导报》2013年第5期107-107,共1页Cuide to Business

摘　　要：一、“安利”困惑 提起安利，读者大多耳熟能详。作为直销／传销行业的代表性企业，安利已成为高校市场营销课堂的典型案例。其掠夺式的敛财方式，对下游销售方的完全掌控，以及无与伦比的客户复制能力均让人无比称羡。对于其到底是属于直销还是属于传销的争论也从未停止，相关的论文比比皆是。然而，以往的研究都是基于市场营销的角度来讨论，从未有人从供应链战略管理的角度来研究这些能力的源泉。在安利的供应链中，安利为制造商，客户为销售点及需求方。是怎样的战略管理造就了安利的这些能力？到底什么才是其战略管理的核心所在？

关 键 词：供应链管理战略 供应链战略管理 传销行业 市场营销 典型案例 安利 销售方 能力 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]