专业化公司是这样打造的  

作　　者：雷升祥[1] 

机构地区：[1]中铁十三局集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2013年第4期40-41,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：当前，企业转型发展处在关键的窗口期。加快专业化公司发展，是加快企业转型升级、实现可持续发展的必然选择。我集团公司目前有8家专业化公司，均处于起步阶段。与几大传统综合性工程公司比，这些公司相对较“小”、较“新”，面临规模不大、品牌不亮、资源不足、生存发展压力大等共性问题。如何发展？能不能颠覆传统业务？如何达到业务利润增长快、市场拓展空间广、创新引领作用大、企业品牌形象好的目标？如何创造核心竞争力？小企业的利弊、发展战略、路径是什么？

关 键 词：专业化 企业转型 传统业务 品牌形象 可持续发展 核心竞争力 集团公司 共性问题 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]