营销的支撑是文化  

作　　者：何东征 

出　　处：《企业文化》2013年第3期69-69,共1页Corporate Culture

摘　　要：在中国饮料的发展史上出现过两次“悲壮”的事件，一次是健力宝的李经纬和他的团队，面对美国可口可乐、百事可乐通过品牌和资本的力量对中国市场进行蚕食，将赢弱的国产饮料扼杀在摇篮里。健力宝的掌门人觉得应该救中国饮料危难于水火。采取了直捣敌人老巢的战法，将健力宝直接卖到美国本土，在美国建立办事处，用中国的优质产品“魔水”——健力宝占领美国市场。在当时，其管理层为这一壮举热血沸腾、歃血为盟大有“风萧萧兮易水寒、壮士一去兮不复还”的豪情，可是，其结果是在消耗了两亿人民币后铩羽而归。

关 键 词：中国市场 美国市场 文化 营销 国产饮料 健力宝 可口可乐 百事可乐 

分 类 号：F723[经济管理—市场营销]