企业集团如何确定下属企业资本成本率  

作　　者：王纪平[1] 王丹[1] 陈婧[1] 

机构地区：[1]北京工商大学

出　　处：《财务与会计（理财版）》2013年第4期51-53,共3页Finance&Accounting

基　　金：北京市教委人文社科面上项目(SM200710011006);北京市属高等学校人才强教计划资助项目(PHR201108080)的资助

摘　　要：很多人简单地把EVA理解为一个考核工具，这一理解是有所偏颇的。斯腾斯特公司把EVA应用归纳为“4M”：评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）四个方面。可见EVA不仅仅是一个考核指标，更是一个价值管理基本工具和正确的经营理念、思维和行为方式，引入EVA来进行管理更重要的是以考核为切入点来对整个企业的管理体系进行重新塑造，

关 键 词：下属企业 资本成本率 企业集团 管理体系 EVA 理念体系 激励制度 经营理念 

分 类 号：F812.42[经济管理—财政学]