对BX医院药品零库存管理的研究  

作　　者：陆浩 

机构地区：[1]本溪钢铁(集团)总医院,117000

出　　处：《现代商业》2013年第9期126-127,共2页Modern Business

摘　　要：药品"零库存"管理是一个综合而复杂的管理模式,其核心是利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动,保持最小的库存数量,通过少量、多次的药品流动来减少库存占用成本。本文对BX医院的药品管理活动进行了深入的研究,目的是想研究BX医院是否有条件实施药品的"零库存"管理;如果实施"零库存"管理会遇到哪些困难;针对开展"零库存"能遇到的困难提出解决的思路。通过对这三个主要论点进行论述,提出了问题,并分析和解决问题。BX医院准备实施"零库存"既是无奈之举,也是生存的需要。本文所研究的问题不具有普遍指导意义,但作为一个医院管理的现象,值得我们思考。我想,通过研究,或许可以总结出一些能帮助类似BX医院这样的"非重点一般性"医院开展药品"零库存"管理的思路和方法。

关 键 词：药品“零库存”管理 供应链成本管理 作业成本管理 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]