跨越业绩增长的生命周期  

作　　者：胡艳丽 

出　　处：《销售与管理》2013年第5期127-127,共1页Sales & Management

摘　　要：在市场中颠仆沉浮的企业，你是否已做好准备跨越业绩成长的S曲线？ 它具有后发效应。这对于以一年或者三年为一个考核周期的企业首席执行官来讲，往往是难以逾越的洪沟，他们即使可以预见市场先机，也未必愿意为此投人资源及精力，采取行动。从人性的角度，没有哪个人愿意牺牲个人的利益而成就他人看不见的未来。不可否认，截至目前为止，扼制企业高管的短期性行为，令几代高管不遗余力为企业的长期愿景服务，仍是一个世界性难题。在本书中，作者解决了培养企业市场洞察力、整体业务的基准胜任能力、人才的招聘培养等问题，但就企业持久发展与周期性业务考核之间的矛盾如何化解，也仅是点到为止。

关 键 词：生命周期 业绩增长 企业高管 市场先机 业务考核 首席执行官 市场洞察力 后发效应 

分 类 号：F832.5[经济管理—金融学]