煤炭资源整合过程中资金管理模式创新研究  

作　　者：张俊芝[1] 刘原[1] 扬起 王茜[1] 薛苗[1] 刘希君[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学(北京),北京100083

出　　处：《中国电子商务》2013年第7期118-118,共1页E-commerce in China

摘　　要：为解决煤炭企业“多、小、散”的粗放发展格局和“粗、低、乱”的管理模式，国家进行了大规模的煤炭资源整合，并规定主体企业与被兼并重组整合企业均要经共同确认的有资质单位对资源和所有矿井资产进行评估，双方通过企业并购、联合重组、控股参股等形式在当地注册具有独立法人资格的子公司。企业性质均为有限责任公司，主体企业控股不小于51％，被整合块段所有矿井的股份最高49％，经营方式采取主体企业控股经营，市场化运作。本文从目前常见的资金管理模式进行了初步的分析，结合煤炭资源整合的特殊要求，对整合的煤炭集团公司资金管理模式的选择提出了选择建议。

关 键 词：煤炭企业 资源整合 资金管理模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]