实施ERP的前期准备  

作　　者：王辉[1] 孙博月 张聪[1] 

机构地区：[1]石药集团中诺药业(石家庄)有限公司

出　　处：《中小企业管理与科技》2013年第10期52-53,共2页Management & Technology of SME

摘　　要：ERP作为现代企业的管理理论,是企业存续和发展的基础。对于企业来讲,引入ERP存在一定的风险,为了确保ERP项目的顺利实施,本文从实施ERP的前期准备的角度进行阐述。文章通过介绍ERP的产生背景,对比ERP与MRP和MRPII之间的区别详细分析实施ERP项目的现状,重点阐述引入ERP项目成功和失败的原因,并为企业顺利实施ERP项目提出政策建议,为企业在激烈的市场竞争中进行永续经营提供理论依据。

关 键 词：企业管理 ERP 永续经营 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]