刍议EVA考核体系下的全面预算管理  

作　　者：殷俊荣[1] 

机构地区：[1]中国石化管道储运分公司,江苏南京210046

出　　处：《工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）》2013年第2期94-95,共2页Trade Unions' Tribune(Journal of Shandong Institute of Trade Unions' Administration Cadres)

摘　　要：EVA作为一种先进的管理理念,引进国内已有十几年时间,但是许多企业的全面预算管理仍停留在传统管理模式下,造成预算与战略目标的脱节,影响了企业的发展。实施EVA考核体系下的全面预算管理必须从预算编制、预算执行、预算考核三个方面入手,全面提高企业的管理能力。

关 键 词：经济增加值 企业管理 全面预算管理 

分 类 号：F275.1[经济管理—企业管理]