针对采油队经营与管理模式的探讨  

作　　者：徐飞[1] 齐栩[1] 

机构地区：[1]延长油田股份有限公司吴起采油厂,陕西吴起717600

出　　处：《中国化工贸易》2013年第4期139-139,共1页CHINA CHEMICAL TRADE

摘　　要：在石油企业中，采油队是一线最基本的生产单位，是生产指标最基本的执行单元。这一基层单位还是石油企业生产费用的最前沿，是石油生产管理的中心部门。在现代化的经营管理理念中，越来越多的经营目标控制过程都是以采油队为职能延伸的。随着生产设备的不断老化、采油新技术的不断更新、国家化市场的深入发展，打破传统的经营管理模式就成为目标管理的必然需求。在现代化的企业思维中，高效的目标管理方式、效率的有效实现方法、合理的过程受控是采油队必须要面对的问题。在信息化时代，采油队应当采取和中应对方式呢？对于采油队的内控管理和外控管理的区间如何界定？勘探施工过程中的开放式管理和精细化管理又应当怎样完善呢？民主化管理、亲情化管理等对采油队的发展有什么积极作用吗？这些都是石油企业采油队在工作中要面临的问题。只有充分把握好工作的方向和力度，我们的生产才能够符合企业的需求和市场的需求。

关 键 词：采油队 经营管理 模式探讨 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]