石油企业管理中精神激励体系的建设  

作　　者：张学昌[1] 王宝柱[1] 徐萍[1] 

机构地区：[1]中国石化中原油田技术监测中心

出　　处：《油气田地面工程》2013年第4期90-91,共2页Oil-Gas Field Surface Engineering

摘　　要：精神激励与管理者的综合素质有着密切的联系,要求石油企业管理者要有较高的组织能力、高尚的思想品质、高超的领导方法和语言艺术、很强的激励能力和客观的评判水平,必须树立管理是服务、员工是创造者、激励是鼓励以及评价是关爱的观念,分别采取多种激励方式方法,充分调动员工的自觉性、积极性和创造性,推进石油企业实现持续有效、和谐发展。管理者应掌握好物质激励与精神激励相结合的方法,运用精神激励,更能提升员工对企业的满意度、认同度和归属感,激发员工的创造力和战斗力,增强油田企业的向心力和凝聚力。

关 键 词：企业管理者 精神激励 观念 创新 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]