组织变革理论:一个过程的视角——兼论企业家价值与变革型企业文化  

作　　者：陈仕华[1,2] 

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025 [2]南开大学中国公司治理研究院,天津300071

出　　处：《东北财经大学学报》2013年第3期3-9,共7页Journal of Dongbei University of Finance and Economics

基　　金：国家自然科学基金青年项目"企业网络视角下的公司治理:基于连锁董事的研究"(71002093);国家社会科学基金青年项目"转轨经济背景下的媒体治理与投资者保护的理论与实证研究"(12CGL027);辽宁省高等学校杰出青年学者成长计划"公司治理的社会嵌入性:基于企业网络视角的研究"(WJQ2012022)

摘　　要：理论内在逻辑自洽性是评价一个理论成熟与否的标准之一,而这正是组织变革理论面临的巨大挑战。为此,本文使用严谨的学理分析,发展出可以满足理论内在逻辑自洽性标准的组织变革理论,且通过逐渐放松假设,在组织变革理论中引入企业家和组织学习能力两个重要变量。结果发现:不同类型的企业家领导企业进行不同类型的组织变革,熊彼特式的创新型企业家进行的是超前组织变革,而柯斯纳、卡森和莱宾斯坦式的模仿型企业家进行的是滞后组织变革;组织学习能力越强,就越能在较短的时间形成变革型企业文化,这是组织变革成功的关键。因此,通过选择和培养熊彼特式的创新型企业家和提升组织学习能力以尽快形成变革型企业文化是成功开展组织变革的两种途径。

关 键 词：组织变革模型 企业家价值 变革型企业文化 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]