我国中小型企业EAP模式探讨  

作　　者：黄亚夫[1] 罗兰[2] 

机构地区：[1]贵州师范大学 [2]贵州大学

出　　处：《中国商界：上半月》2013年第4期229-230,共2页

摘　　要：全球经济一体化进程的加速和现代信息技术的迅猛发展，使得我国中小企业面临的市场竞争越来越激烈，员工作为企业的个体成员在心理层面也发生了多元的变化。随着市场风险和企业压力的逐渐增大，企业员工在职位晋升、薪资水平、人际关系、个人发展等问题上都面临着巨大的压力，心理健康问题也不断增多，导致员工的工作效率低下及企业的绩效降低，最终将严重影响企业的和谐、可持续发展。如何帮助中国本土企业员工解决工作压力、不良情绪等心理问题是现代管理者必须面对的一个挑战。所以我国的中小企业在员工管理上非常需要EAP服务项目，但是由于我国中小企业人力、物力、财力资源的有限性，所以选择有效的、易实施的、适合中小企业的EAP模式尤为重要。

关 键 词：E AP 心理健康 中小型企业 

分 类 号：F276.3[经济管理—企业管理;经济管理—国民经济]