浅析企业的业绩评价与价值管理  

作　　者：刘丹丹[1] 徐长海[1] 曲明川[2] 

机构地区：[1]佳木斯大学财务处 [2]佳木斯大学教务处,黑龙江佳木斯154007

出　　处：《商业经济》2013年第12期54-55,共2页Business & Economy

摘　　要：科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。

关 键 词：企业 业绩评价 价值管理 

分 类 号：F272.5[经济管理—企业管理]