发电企业员工绩效管理体系优化探索——以浙江浙能兰溪发电有限责任公司为例  

作　　者：柳哲明 

机构地区：[1]浙江浙能兰溪发电有限责任公司,浙江兰溪321100

出　　处：《管理观察》2013年第11期37-39,共3页Management Observer

摘　　要：绩效管理与企业战略相联系是近年来绩效管理的焦点之～，当前发电企业正处于战略转型期，本文旨在通过对兰电公司绩效管理体系优化设计的探索与实践，建立健全包括公司级、部门级和员工个人级在内的完整的公司绩效考核指标体系，促进公司战略目标的实现，对于同类型企业绩效管理体系的优化具有借鉴意义。

关 键 词：绩效管理 发电企业 优化 体系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]