“一去两化”提升管道价值  

作　　者：张争义[1] 

机构地区：[1]中国电信西安分公司

出　　处：《通信企业管理》2013年第6期14-15,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：随着移动互联网时代的到来、智能手机的普及以及智能应用的层出不穷，传统电信业务和传统电信商业模式正在受到前所未有的冲击。一方面，一些诸如“米聊”、“微信”等应用以互联网为承载，逐渐改变着手机用户收发短信、彩信的习惯。这些应用甚至可以实现语音对讲，大有取代运营商语音业务之势。另一方面，更多的应用导致运营商的网络流量大增，但给运营商带来的收入却十分有限，而这种收入与流量的剪刀差有持续扩大的趋势。运营商提供的语音和短信等基础业务已不占优势，而提供的互联网接入业务却成为承载各类应用的“管道”，运营商日益被管道化、边缘化。为此，中国电信提出了“一去两化”的转型战略。“一去”就是去电信化；“两化”就是差异化、市场化。而近来，“去电信化”和“管道”的关系也成为电信内部争论的热点话题，不少人认为，“去电信化”就意味着企业发展不应局限于管道接入，应主动打破发展疆域，拓宽发展面，“多元化”发展。对此，笔者认为，管道是运营商的命脉，管道价值还有很大的提升空间，运营商目前首要的工作就是通过各种方式来提升管道价值，而“一去两化”正是管道价值提升的主要途径。

关 键 词：价值提升 管道 互联网时代 电信业务 语音业务 智能手机 网络流量 接入业务 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]