基于资源演化的跨国公司在华合资企业控制权的动态配置——科隆公司的案例研究  

作　　者：崔淼[1] 欧阳桃花[2] 徐志[2] 

机构地区：[1]大连理工大学工商管理学院 [2]北京航空航天大学经管学院

出　　处：《管理世界》2013年第6期153-169,共17页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金重点项目(71033002);国家自然科学基金面上项目(71072021;71172176);国家自然科学基金海外及港澳学者合作研究项目(71228201);国家自然科学基金青年项目(71102132);中国博士后科学基金特别资助项目(2012T50259);教育部人文社科项目(12YJA630129);北京市哲学社会科学规划项目重点项目(12JGA016)

摘　　要：本文旨在以跨国公司在华合资企业控制权的冲突与调整为主线,采用探索性单案例研究方法,以德国科隆公司收回在华合资企业控制权的案例为样本,采用动态视角,探讨合资企业控制权与资源相互演化的过程与模型。研究结论表明:跨国公司在华合资企业控制权的配置是由合资双方资源的动态博弈决定的,跨国公司之所以能够收回合资企业的实际控制权是由其优势的技术资源、快速增长的市场资源和获取的关键性人力资本决定的;关键性人力资本拥有专有性人力资本和强联结资本两个关键属性;跨国公司的资源与合资企业控制权之间的因果模糊性经历了由模糊到清晰再模糊的转变,促使跨国公司的控制权意识出现从"共生"到"排他"再到"共生"的转变。本研究发展了对控制权的基本认知:与传统观点认为控制权的本质是"排他"的不同,我们提出了"排他性"与"共生性"两种基本属性,并探讨了相应的适用条件,对完善控制权理论体系和指导合资企业实践具有深远意义。

关 键 词：控制权 跨国合资企业 资源 人力资本 强联结 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理] F270[经济管理—国民经济]