中小型国企EVA激励制度探讨  

作　　者：叶谦 

机构地区：[1]厦门星鲨药业集团有限公司

出　　处：《厦门科技》2013年第3期29-34,共6页Xiamen Science & Technology

摘　　要：建立以EVA（经济增加值）为主要的激励评价指标体系，并与经理和员工的年薪和长期激励收入紧密挂钩，可使经理层和关键技术人员都能注重资本利用效率和企业业务长期发展．形成一个多方利益协调发展的平台。这个平台旨在充分鼓励经理考虑企业的长远发展，更为精明审慎地利用资本．以获取长远最大利益．尽可能做到经营者（经理人）利益与股东利益相一致。

关 键 词：激励制度 EVA 评价指标体系 企业业务 利用效率 经济增加值 经理人 协调发展 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]