浅谈中国公司海外并购完成后财务整合内容  

作　　者：刘淑敏[1] 

机构地区：[1]中海油田服务股份有限公司审计监察部

出　　处：《中国总会计师》2013年第6期94-95,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：今年中海油以151亿美元的总对价完成收购加拿大尼克森公司的普通股和优先股。创下了中国企业完成海外并购金额最高纪录。这一收购不仅对中海油自身的资产管理、海外布局以及发展战略和公司价值有一定的积极作用，更重要的是对中国公司在面对全球经济处于复苏乏力背景下如何发展应对挑战有一定的思考价值。当然，完成收购只是企业收购万里长征的第一步，收购之后的整合才是决定收购能否成功的关键，其中收购后的财务整合则是整合的核心内容。那么一个中国企业在海外完成并购后如何进行财务整合才能快速有效地实现并购目的7笔者以为，以下几个方面是财务整合必须考虑的重要内容。

关 键 词：海外并购 财务整合 整合内容 中国公司 企业收购 中国企业 公司价值 资产管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F279.21[经济管理—国民经济]