海外油气并购项目后评价分析建议  

作　　者：王斌[1] 

机构地区：[1]中化石油勘探开发有限公司

出　　处：《合作经济与科技》2013年第13期35-37,共3页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：近年来,中国企业海外油气投资规模不断扩大,对现有海外油气投资项目尤其是并购项目进行后评价,对指导中国企业从事海外油气田勘探开发业务,优化油气现有项目投资及新项目开发有着深远意义。本文从海外油气并购项目特点出发,介绍海外油气并购项目后评价的侧重点,涉及的主要内容和方法,对海外油气并购项目后评价方法的拓展、数据库的建设、结果的使用、资源投入等机制方面提出若干建议。希望能够提高各企业对海外并购项目后评价的认识,为深入、规范开展项目全过程管理,提高投资决策水平和投资效益起到积极作用。

关 键 词：海外油气 并购 项目后评价 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]