论企业管理中员工参与机制存在的问题与对策  

作　　者：夏建文[1] 

机构地区：[1]湖南城市学院马克思主义学院,湖南益阳413000

出　　处：《中外企业家》2013年第5期112-113,199,共3页Chinese and Foreign Entrepreneurs

基　　金：湖南省哲学社会科学基金项目<和谐社会视野下的社会管理模式创新研究>(11YBA049)研究成果之一;湖南城市学院马克思主义理论研究基地研究成果之一

摘　　要：员工参与机制良性运行能够增强组织内的沟通与协调,提高企业的经营效率,促进企业利润的增长,保障员工自我价值的实现。当前,我国企业存在参与制度不健全,领导层支持度不够,员工参与意识薄弱,参与缺乏组织保障等问题。为此,企业应通过健全参与制度,加强企业制度管理;转变领导者的观念,确立民主管理风格;增强员工参与意识,提高参与技能;完善组织保障机制,积极应对受挫消极情绪等策略,来优化员工参与机制。

关 键 词：员工参与机制 参与意识 民主管理 组织保障 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]