中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考——以奇瑞公司为例  

作　　者：朱吉玉[1] 

机构地区：[1]安徽商贸职业技术学院工商管理系,安徽芜湖241002

出　　处：《长春理工大学学报（社会科学版）》2013年第7期65-67,71,共4页Journal of Changchun University of Science and Technology（Social Sciences Edition）

基　　金：安徽省人文社科重点项目"皖江城市带承接产业转移示范区人才流失和人才开发战略研究"(SK2012A052)

摘　　要：中国民族汽车工业起步晚,但近年来发展迅速。特别是以奇瑞为代表的自主品牌汽车企业,经过十几年的艰苦努力,已初具规模,并不断发展和壮大。企业由导入期逐渐向成长期过渡。在这个背景下,企业的人才战略也需要从低层次的引进向高层次的自我开发方向转变。以奇瑞公司为例,分析他们在人才开发方面存在的问题,提出了人才开发的战略和策略,以期为奇瑞公司和其它民族企业的可持续发展提供参考。

关 键 词：中国民族企业 奇瑞公司 人才开发 人才战略 汽车企业 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]