企业并购的文化冲突及整合策略——以明基收购西门子手机业务为例  

作　　者：孙静敏[1] 

机构地区：[1]华南农业大学公共管理学院,广东广州510642

出　　处：《大江周刊（论坛）》2013年第7期40-40,共1页

摘　　要：企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的一套价值观和行为规范。在并购失败的决定因素中，文化的差异性居首位。因此必须识别并购中的文化风险，采取有效的防范与控制措施，以保证并购成功。

关 键 词：企业并购 文化冲突 整合策略 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]