平衡计分卡在燃气经营企业战略业绩指标体系的运用  

作　　者：朱莉华[1] 

机构地区：[1]重庆燃气集团股份有限公司

出　　处：《人力资源管理》2013年第8期62-63,共2页Human Resource Management

摘　　要：根据平衡积分卡及其四个层面因果关系理论,本文通过研究平衡计分卡对战略实施的推动作用,结合燃气行业的特点,设计了基于平衡计分卡的燃气行业战略业绩考核体系。

关 键 词：平衡计分卡 燃气经营企业 战略业绩指标体系 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]