雇主品牌建设 招聘如何“给力”  

作　　者：江世英[1] 

机构地区：[1]湖北汽车工业学院经济管理学院

出　　处：《人力资源管理》2013年第8期133-133,共1页Human Resource Management

基　　金：湖北省科学技术协会优秀资助课题(2013029)

摘　　要：员工招聘是多数企业尤其是人员流失率高的企业，经常进行的一项活动。如果招聘工作能有助于树立良好的企业形象，建立“雇主品牌”，那些被拒绝者将来可能会再次申请到企业工作，或鼓励他们身边的亲戚，朋友将企业看作是一位优秀的雇主。这种“口碑效应”对企业的形象建设会有很大的推动作用，同时也有助于雇主品牌的建立。企业的招聘工作不仅仅满足了当前的需要，同时也承担着拓展企业未来员工获取渠道的重要任务。企业的招聘工作人员可站在应聘者的角度，认真体会应聘者的心理需求，结合企业自身需要，开展有利于建设雇主品牌的招聘工作。就笔者应聘和培训的经验来看，企业可以从以下几个方面来努力。

关 键 词：雇主品牌 员工招聘 品牌建设 企业形象 招聘工作 应聘者 企业工作 形象建设 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]