企业人才开发培训机构运用“小业主、大咨询”管理模式的思考  

作　　者：赵新星 

机构地区：[1]国华电力研究院人才开发培训中心

出　　处：《中国电力教育（下）》2013年第7期65-67,共3页China Electric Power Education

摘　　要：对“小业主、大咨询”的总体认识 当前，“小业主、大咨询”已经是国际成熟的现代化工程建设管理理念和管理模式，我国众多重大工程建设。也采用这种新模式。采用“小业主、大咨询”，既有利于解决工程建设阶段建设管理、质量控制、关键技术突破等难题，又有利于克服建设管理需要的大批技术人才到运营期无法转型造成冗员负担的难点，还能够引进并借鉴国际先进的管理经验和建造技术，形成独具特色的工程建设模式。如中国高铁的发展和国华电力基本建设的管理就是最好的范例。

关 键 词：管理模式 业主 咨询 培训机构 人才开发 工程建设模式 企业 电力基本建设 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]