EVA业绩评价体系在企业应用研究  

作　　者：王冀 

机构地区：[1]中国石油华南化工销售公司,广州510665

出　　处：《经济研究导刊》2013年第17期27-28,共2页Economic Research Guide

摘　　要：企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。EVA(经济附加值)为新的绩效评价指标体系,能够更准确取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。中国忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,中国企业的绩效评价方法急需改进。目前,全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标。经过20多年发展,该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。

关 键 词：EVA 业绩评价体系 企业 应用 

分 类 号：F272.921[经济管理—企业管理]