关注员工激励的负效应  

作　　者：本刊编辑部 

机构地区：[1]北京外企方胜商务调查有限公司

出　　处：《中国新时代》2013年第7期62-63,共2页China New Time

摘　　要：员工激励，是给予那些为组织做出突出贡献的员工奖励，激励其保持良好的工作状态，并且给其他员工示范作用，使其行为向被激励的员工靠拢。因此，员工激励最重要的两个作用，一是让优秀员工延续好的状态，二是引导一般员工提升至优秀状态。但是，我们经常会听到这样的声音，诸如“一直辛苦工作也不过如此”、“XX做的一般凭什么都奖给他”、“奖就是给那几个人的”，更普遍的现象是“年终奖后的跳槽高峰期”，这一切让激励失去了原来的意义。为什么员工激励失去原本的激励和引导效应？员工把组织给予的激励看作什么？北京外企方胜商务调查有限公司（简称外企调查）针对这一话题开展调查，调查对象为普遍意义上的白领员工，调查时间为2013年4月，共收集数据674条，其中有效数据587条，有效率87．1％。

关 键 词：员工激励 负效应 工作状态 普遍意义 引导效应 优秀员工 一般员工 商务调查 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]