价值创造行为引导机制设计  

作　　者：丁丽莉[1] 徐国君[2] 

机构地区：[1]滨州学院 [2]中国海洋大学管理学院

出　　处：《财会通讯（上）》2013年第7期23-26,共4页Communication of Finance and Accounting

基　　金：2011年滨州学院"青年人才创新工程"科研基金项目"基于合作博弈思想的价值创造行为引导机制研究--对传统财务管理的再思考"(BZXYQNRW201106)阶段性研究成果

摘　　要：一、引言 传统的财务管理乃至价值管理以追求股东财富最大化或股东价值最大化为主要目的，忽视了价值管理过程中人力资本的重要性，认为影响价值创造的关键因素是物力资本，没有抓住价值创造的根本，致使价值管理走入了“物力资本主义”的误区，也由此导致传统财务或价值管理系统没有抓住事物的根本，影响价值创造的效率和效果。自20世纪80年代后期开始，美国、日本等国家兴起了以提高价值产出为核心的价值创造管理理念和有关研究，并开始把价值创造管理的直接对象指向员工及其行为，建立以附加价值的最大化为目的、以行为的价值管理为核心的管理活动或方法。

关 键 词：股东价值最大化 行为引导 机制设计 价值管理系统 20世纪80年代后期 股东财富最大化 物力资本 财务管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]