线路施工项目如何有效进行绩效考核  

作　　者：耿洪军[1] 葛成吉[1] 杨福进[1] 王永军[1] 惠勇[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局第四工程分公司,河北廊坊065000

出　　处：《石油天然气学报》2013年第05X期176-178,共3页Journal of Oil and Gas Technology

摘　　要：绩效考核是项目在一个时期内对员工工作内容进行系统评估考核的过程，是项目开展绩效管理的一项重要工作，其目的是在员工创造价值和回报之间构建公正公平合理，最终达到激励员工的评价机制。科学合理的考核机制能有效带动项目快速发展。以西气东输二线广州一南宁支干线项目部绩效考核方案为例，对绩效考核的作用进行了阐述，并制订与实施了新的项目绩效考核制度，为项目科学管理注入了活力，为工程的有效推进创造了条件。

关 键 词：管道施工 项目管理 绩效考核 西气东输 

分 类 号：TE92[石油与天然气工程—石油机械设备]