绩效考核在西气东输二线上海支干线钱塘江盾构工程中的应用  

作　　者：张湘璞[1] 宋洋[1] 齐晓凯[1] 兰登云[1] 马沛[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局第四工程分公司,河北廊坊065000

出　　处：《石油天然气学报》2013年第05X期206-210,共5页Journal of Oil and Gas Technology

摘　　要：绩效考核作为管理者与基层员工之间进行有效沟通的重要方式，最终目的是激励员工，改善员工的工作行为，提高员工的工作效率，在实现企业经营目标的同时，最终达到企业和个人发展的“双赢”。以西气东输二线钱塘江盾构工程为例，详细介绍了该工程的绩效考核方案的制定与实施，剖析了绩效考核的效能和实施效果。通过推行实施有效的绩效考核管理，促进了员工工作的积极性，提升了项目管理水平。

关 键 词：绩效考核 管道盾构 项目管理 提升效率 

分 类 号：TE92[石油与天然气工程—石油机械设备]