预算松弛成因与改进案例研究(下)——以A燃气集团公司为例  

作　　者：刘运国[1] 蓝希华 

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]中国燃气控股有限公司项目公司

出　　处：《财会通讯（上）》2013年第6期10-15,共6页Communication of Finance and Accounting

基　　金：广东省文科基地重大项目(批准号:10JDXM79001);教育部人文社科一般项目(批准号:11YJA790094);国家自然科学基金重点项目(批准号:71032006);中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(批准编号1109153;11nkjl04)阶段性研究成果;中山大学成本与管理会计研究中心的支持

摘　　要：四、预算松弛案例研究：以A燃气集团公司为例 为研究需要,将A燃气控股有限公司及其控股的子公司形成的企业集团称为A燃气集团公司或A燃气集团,将A燃气控股有限公司简称A集团总部,控股的子公司简称为实体公司。A燃气控股有限公司是一家在香港联交所上市的燃气运营服务商,其主营业务是在中国内地从事投资、建设、管理、经营城市天然气基础设施,向居民、商业、公建和工业用户输送天然气,建设及经营天然气加气站；

关 键 词：燃气集团公司 预算松弛 案例 成因 经营城市 香港联交所 天然气 企业集团 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F299.24[经济管理—国民经济]