层级制的创新困境及变革之路  

作　　者：王建斌[1,2] 

机构地区：[1]中国人民大学哲学院,北京100872 [2]重庆师范大学政治学院,重庆400047

出　　处：《兰州学刊》2013年第5期129-134,共6页

基　　金：国家社会科学基金项目:管理哲学的主要问题研究(项目编号:08BZX008)

摘　　要：层级制是一种高效的组织形式。等级控制体系、建立在职能和职位分工上的结构,以及对专业化的要求,提高组织效率的同时抑制了创新能力。从组织创新的一般要求和结构要求出发,认为宽松的组织环境、允许合法性冲突的存在、员工之间分工合作的团队精神以及依靠"内在"而非"外在"方式对员工进行控制,都是创新型组织需要具备的一般条件。必须打破层级制,使其向有机组织转变,建立任务或者项目型团队,由传统的"控制"理念向"合作"理念转变,建立同行评价机制,促进组织创新能力的提高。

关 键 词：层级制 效率 创新 合作 团队 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]