公务员多元化激励路径研究——以曾国藩用人激励为例  

作　　者：倪春青[1] 武博[2] 

机构地区：[1]中共江苏省委组织部研究室(政策法规处),副主任210024 [2]河海大学商学院,教授210098

出　　处：《江苏社会科学》2013年第1期136-141,共6页Jiangsu Social Sciences

基　　金：江苏省社会科学基金项目(06JSAZZ002)

摘　　要：激励是人力资源管理的一项基本职能。随着经济市场化、政治民主化、社会多元化、利益差异化步伐不断加快,公务员个体对职业发展、组织激励、权益保障的要求日益强烈,有效激励已成为公务员日常管理的突出难题。本文试图从曾国藩打造腰刀激励湘军这个典型案例出发,针对公务员激励手段单一、激励失灵失效等问题,提出坚持以人为本,以目标激励、功利激励、符号激励、竞争激励、评价激励、差异激励、负激励等多元化激励措施,来分担和化解公务员晋升晋级"独木桥"难题,以调动公务员工作中的积极性、主动性和创造性。

关 键 词：公务员管理 激励 曾国藩 

分 类 号：D630.3[政治法律—政治学]