社会支持对新生代员工组织变革应激的影响研究  

The Influence of Social Support on Organizational Change Pressure of New Generation Employees

作　　者：段万春[1] 张劲梅[1] 傅红[1] 

机构地区：[1]昆明理工大学管理与经济学院,云南昆明650093

出　　处：《昆明理工大学学报（社会科学版）》2013年第4期48-52,共5页Journal of Kunming University of Science and Technology(Social Sciences)

基　　金：国家自然科学基金项目"组织变革情境下新生代员工管理策略优选方法及其应用研究"(71140016)

摘　　要：社会支持各因素对不同组织变革应激存在影响。利用自编组织变革压力问卷和工作社会支持问卷对新生代员工进行调查,结果显示不同社会支持与特定组织变革压力存在显著相关;路线模型探索显示社会支持各因素对特定组织变革压力具有显著预测力。The social support factors have an influence on different dimensions of organizational change pressure. The research used self - developed questionnaires of organizational change pressure and social support in work place to investigate the new generation employees. The results show that different social supports are significantly correlated with certain organizational change pressures, and the path model reveals that social sup-port significantly contributes to specific organizational change pressures.

关 键 词：新生代员工 社会支持 组织变革应激 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]