医院后勤精益管理和精益服务的实施路径  

作　　者：米跃生[1] 马军[1] 

机构地区：[1]玉溪市人民医院,云南玉溪655100

出　　处：《中国农村卫生》2013年第02Z期330-331,共2页

摘　　要：后勤运行效率低、服务质量难于提高、保障能力跟不上医院发展需要，成为制约医院高效、集约运行的“瓶颈”因素，本文在玉溪市人民医院的实践基础上，为医院后勤精益化管理和服务提出了具体的实施路径和实施难点：以期通过在后勤管理中引入精益管理的理念和方法，为患者和职工提供优质、高效、低耗的工作与生活保障服务，更好地发挥后勤人、财、物的效率和效益。

关 键 词：后勤 精益管理 精益服务 实践 

分 类 号：R954[医药卫生—药学]