石油管道企业精细化管理模式探析  

作　　者：苏瑞[1] 何平[1] 张保珂 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局国内事业部,河北廊坊065000 [2]中国石油天然气管道局矿区事业部,河北廊坊065000

出　　处：《石油天然气学报》2013年第04X期174-175,共2页Journal of Oil and Gas Technology

摘　　要：石油管道企业自“十二五”以来，加快转变发展方式和企业转型升级，大力发展精细化管理模式，企业管理取得了显著的成效。但是，2011年以来石油管道企业内外部环境错综复杂，地缘政治时间频发，同质化竞争激烈，加快推动管理精细化显得十分紧迫，对企业的精细化管理提出更高的要求。以丰田式精细化管理模式为参照，探讨了石油管道企业的精细化管理模式，该模式主要包括：准时化、自动化；均衡化生产；标准作业、周期时间、作业顺序和标准库存。

关 键 词：准时化 自动化 均衡化 标准作业 

分 类 号：TE-92[石油与天然气工程]