浅析南通二建的项目公司化和模拟股份制管理  

作　　者：韩国明 

机构地区：[1]中交一公局第五工程有限公司

出　　处：《山西建筑业》2013年第8期34-35,共2页

摘　　要：江苏南通二建集团有限公司通过实施以项目公司化管理、模拟股份制管理为主要切入点的一系列微创新活动，在施工企业管理面临的新形势下有效地解决了施工企业管理粗放、生产规模和企业效益不能实现同比例增长的难题。读了南通二建项目公司化管理和项目模拟股份制管理的经验材料，感触很深。

关 键 词：股份制管理 公司化管理 模拟 南通 施工企业管理 企业效益 生产规模 新活动 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]